home > χρημαστιστήριο αξιών αθηνών > παρουσίαση εταιρειών

 

FOLLI FOLLIE

Η Folli Follie δημιουργώντας μία ξεχωριστή αντίληψη, εξασφάλισε την αναγνώριση και καθιέρωση
του εμπορικού της σήματος τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Τα σημεία πώλησής της
βρίσκονται σε στρατηγικές τοποθεσίες παγκοσμίως, ενώ ταυτόχρονα επιδιώκει την περαιτέρω ανάπτυξή
της μέσω στρατηγικών συνεργασιών με εταιρίες όπως τα DFS Αμερικής και τη Blue Bell. Η πρόσφατη συμμετοχή της στα Ελληνικά ΚΑΕ θα προσδώσει στην εταιρία ένα ιδαίτερο πλεονέκτημα, καθώς θα
της εξασφαλίσει την παρουσία των προϊόντων της σε όλα τα καταστήματα των ΚΑΕ. Αποτέλεσμα
της δυναμικής της εταιρίας είναι η επίτευξη ετήσιων ρυθμών ανάπτυξης της τάξης του 100%, καθώς
και βελτίωση των περιθωρίων κέρδους εξαιτίας της σταδιακής μείωσης του κόστους παραγωγής.
Εκτιμούμε ότι το 2000 η αύξηση της κερδοφορίας θα κυμανθεί στα επίπεδα άνω του 100%, ενώ δεν
αποκλείονται και ακόμη θετικότερες εκπλήξεις.

---

ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ - ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΛΑΙΟΥ ΦΑΛΗΡΟΥ

Το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών κατέχει επί σειρά ετών κυρίαρχη θέση στην Ελληνική αγορά της
περίθαλψης εκμεταλλεύομενο τις αδυναμίες του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Παρόλα αυτά,
η εταιρία βρίσκεται σε συνεχή αναζήτηση τρόπων περαιτέρω ανάπτυξης. Εντός του 2000 θα
ξεκινήσει η λειτουργία του Διαβαλκανικού Κέντρου στη Θεσσαλονίκη, ενώ η πρόσφατη συμφωνία
συνεργασίας με τον όμιλο Interamerican αναμένεται να έχει ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα
στην πορεία της εταιρίας στο μέλλον. Από λειτουργικής άποψης, ο όμιλος του Ιατρικού Κέντρου Α.
έχει να επιδείξει κορυφαία αποδοτικότητα με βάση την πληρότητα των κλινών και τα ιδιαίτερα
περιορισμένα έξοδα. Πάντως, η μικρότερη εταιρία του ομίλου, η Κλινική Παλαιού Φαλήρου
εμφανίζεται σαφώς πιο ευέλικτη και με υψηλότερα περιθώρια ανάπτυξης σε σχέση με το
τωρινό της μέγεθος.

---

ΜΑΪΛΛΗΣ

Σχεδόν από το μηδέν πέτυχε να δημιουργήσει έναν βιομηχανικό όμιλο που κυριαρχεί στα
είδη συσκευασίας στην ευρωπαϊκή αγορά και ετοιμάζεται να κάνει δυναμική εμφάνιση
και στις ΗΠΑ.
Σε μια περίοδο που οι πάντες ασχολούνται με τα πάντα ο ίδιος επιμένει ότι η εταιρεία θα
παραμείνει μόνο στον κλάδο της,διότι αυτόν ξέρει καλά. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν επεκτείνεται.
Η εταιρία έχει καταγράψει έως τώρα μία εξαιρετική πορεία, η οποία αποτυπώνεται ξεκάθαρα
στον κύκλο εργασιών και την κερδοφορία των τελευταίων χρόνων. Ακολουθώντας μία επιτυχημένη
στρατηγική πολιτική στηριζόμενη σε συνεχείς επενδύσεις, η εταιρία κατόρθωσε να είναι μία
από τις λίγες Ελληνικές επιχειρήσεις που έχουν εδραιωθεί σε διεθνές επίπεδο.

Η Μαϊλλης ανήκει στις πλέον εξειδικευμένες εταιρείες στον κλάδο και έχει ενισχύσει την τελευταία
τριετία τη θέση της σε διεδνές επίπεδο,κυρίως μέσω εξαγορών ξένων επιχειρήσεων που κατέχουν σημαντικό μερίδιο αγοράς (Ουγγαρία,Ιταλία)

ΣΚΟΠΟΣ :
Παραγωγή – εμπορία χαλυβδοταινίας, συσκευασίας και πλαστικής ταινίας περίδεσης,
PET/PP,Strech film και συναφή προϊόντα, εμπορία των ειδών αυτών και μηχανών συσκευασίας.

+
Σημαντική θέση στο κλάδο στην ευρωπαϊκή αγορά
Καινοτομίες στην παραγωγή ταινιών
Ισχυρή εξαγωγική δραστηριότητα
Επέκταση σε νέες αγορές και δυναμική ανάπτυξη

1999 40 δις. κύκλος εργασιών / 5,8 κερδη
2000 κύκλος εργασιών από 70 αναθεωρηση στα 90
2001 εκτιμ. κύκλος εργασ. 125 δις.δρχ. με 18 δις. κερδη

Απρ.2000
Νέα εξαγορά Απέκτησε την φινλανδική ΟΥ ASTRAP
Εμπορική εταιρεία που διαθέτει σημαντικό δίκτυο σε Σουηδία και Φινλανδία και εξυπηρετεί
μεγάλες επιχειρήσεις (Outocumpu, Assi Domain, Nokia) ενώ σχεδιάζει και την επέκτασή της
στις βαλτικές χώρες. Η εξαγορά εδραιώνει την θέση της ΜΑΙΛΛΗΣ στην σκανδιναβική αγορά
Η οποία είναι μια από τις σημαντικότερες αγορές σε ταινίες περίδεσης εξαιτίας των πολυπληθών
Ξυλοβιομηχανιών και χαρτοβιομηχανιών.

---

ΦΟΥΡΛΗΣ

Ο όμιλος Φουρλή κατέχει ηγετική θέση στο χώρο των οικιακών συσκευών. Στα άμεσα σχέδια
είναι η περαιτέρω επέκτασή του στο χώρο του λιανικού εμπορίου. Η ανάπτυξη της αλυσίδας
καταστημάτων One Way, αλλά και των υπολοίπων αλυσίδων λιανικής πώλησης ηλεκτρικών ειδών,
θα οδηγήσει σε εντυπωσιακή άνοδο των μεγεθών του μέσα στα επόμενα χρόνια. Ο όμιλος προχώρησε
στη σύναψη δύο σημαντικών συμφωνιών με μεγάλες πολυεθνικές (ΙKEA και Intersport) στοχεύοντας
στην περαιτέρω επέκταση των λιανικών του δραστηριοτήτων. Έτσι, στην ερχόμενη διετία, ο όμιλος
Φουρλή θα διευρύνει τις δραστηριότητές του σε δύο τομείς με ιδιαίτερα θετικά χαρακτηριστικά για
την Ελληνική αγορά: των οικιακών συσκευών και αθλητικών ειδών.

---

SANYO ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ (HOLDING)

H Sanyo Hellas ήταν γνωστή ως εμπορική εταιρεία ηλεκτρικών συσκευών.
Από το 1997 σταδιακά αναπτύσσει νέους τομείς δραστηριότητας, όπως εξόρυξη φυσικού
αερίου, τηλεπικοινωνίες και πληροφορική, υγεία, εστιατόρια, επεξεργασία μαρμάρου,
super markets (Atlantik), εκτυπώσεις, ναυτιλιακές επ/σεις.
Το 1998 η εταιρεία μετατράπηκε σε Συμμετοχική Εταιρεία και μετονομάστικε σε ΣΑΝΥΟ ΕΛΛΑΣ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΑΕΒΕ.
        Πωλήσεις Κέρδη π.φ.
1995      6,1       0,5
1996      5,9       0,7
1997      6,4       0,6
1998    17,9       2,1
1999    44,1       4,6
2000  155,0       9,9

2000
+εξαγόρασε πακέτο μετοχών 16,5% της δανέζικης εταιρείας ΤΟRM

Εκτός των ελληνικών συνόρων επεκτείνεται η ΣΑΝΥΟ Συμμετοχών, επενδύοντας αυτή την φορά
στον κλάδο της ναυτιλίας και αποκτώντας μέσω του χρηματιστηρίου της Κοπεγχάγης το 16,5%
της ναυτιλιακής εταιρείας TORM
Η εταιρεία αυτή ιδρύθηκε το 1889 και σήμερα θεωρείται μια από τις μεγαλύτερες ναυτιλιακές
στον κόσμο, διαθέτοντας έναν από τους πιο νέους και σύγχρονους στόλους διεθνώς.
Υπό τη διαχείρηση του στόλου της βρίσκονται 80 σκάφη, εκ των οποίων τα 24 είναι ιδιόκτητα.
Στην κατοχή της βρίσκονται 16 product tanker  με μεταφορική ικανότητα έως 105.000 μετρικούς τόνους.
Σύμφωνα με την σχετική ανακοίνωση της ΣΑΝΥΟ, η εταιρεία είναι κυρίαρχη της αγοράς στις
Θαλάσσιες μεταφορές μεταξύ Μ.Ανατολής και Ιαπωνίας.

---

ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ HOLDING

Διάρθρωση

Vertical (παραγωγή καλσόν, κάλτσας, εσώρουχα. Διανομή VenusVicoria,Belinda,Diana)
Sprinter (λιανικές πωλήσεις)
Apple boxer
Bluepoint
Ergotextile

Συνολικά διαθέτει 7 μονάδες, δύο από τις οποίες είναι στην Ελλάδα.Ότι περιέχει τεχνολογία
και αυτοματισμούς γίνεται στην Ελλάδα, όπου απαιτείται μεγαλύτερη εμπλοκή του ανθρώπινου
παράγωντα γίνεται στις μονάδες στη Βουλγαρία.

         Πωλήσεις
1998 12 δις.δρχ. , 1,8 δις.κέρδη
1999 25 δις δρχ.,  3,1 δις.κέρδη
2000    προβλ.      6,1 δις.κέρδη

Στις μικρές κεφαλαιοποιήσεις η Χατζηοωάννου υπόσχεται μεγάλους ρυθμούς ανάπτυξης.

---

ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Ετος ίδρυσης 1916
Εισαγωγή στο χρηματιστήριο το 1918.
ΕΔΡΑ Λ. Αμαλίας 20 & Σουρή 5, 105 57 ΑΘΗΝΑ

Αυτή την μετοχή δεν πρέπει να την αγοράσετε, αλλά να την … παντρευτείτε.
(από την 4.ΕΞΟΥΣΙΑ)

H επεκτατική πολιτική του ομίλου έχει μετατρέψει την Τράπεζα Πειραιώς σε σημαντικό παίκτη
στην ελληνική αγορά.
Το μερίδιο αγοράς της Πειραιώς ήταν κάτω του 1% πριν από περίπου 5 χρόνια, ενώ τέλος του 1998
βρισκόταν στο 5,5 % και τέλος του 1999 στο 7%.
Στόχος είναι για την επόμενη τριετία η κατάκτηση μεριδίου 10% στην ελληνική τραπεζική αγορά
και η διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων, πράγμα που μεταφράζεται σε καλούς ρυθμούς ανάπτυξης.

Συγχώνευση ΠΕΙΡΑΙΩΣ-ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ&ΘΡΑΚΗΣ-ΧΙΟΥ
PrimeBank  επενδυτικός βραχίονας του ομίλου
Επενδυτικές και χρηματιστηριακές δραστηριότητες (ΣΙΓΜΑ ΑΧΕ,Χιος ΑΧΕ,Μακ.Θρακης ΑΧΕ)
Πειραιώς Finance (ίσως μετονομαστεί σε Μακεδονίας-Θράκης Επενδυτική)
Θα συγκεντρώσει τις συμμετοχές που δεν ανήκουν στον χρηματοοικονομικό τομέα.
Στα τέλη του 2000 ο όμιλος θα διαθέτει δίκτυο 170 καταστημάτων με ενεργητικό πάνω από 4 τρις δρχ,
ίδια κεφάλαια 400 δις δρχ τα κέρδη για το 1999 αναμένεται να ξεπεράσουν τα 100 δις

Υπο εξέταση
Εξαγορά UBB Βουλγαρία, Γενική Τράπεζα,Απόκτηση του 50,1% της ΜΑΡΦΙΝ (2000: 20 δις Κερδη)

---

ΚΑΡΔΑΣΙΛΑΡΗΣ-CARDICO

Φιλόδοξο επενδυτικό σχέδιο το οποίο αφορά την εδραίωση της εταιρείας στις διεθνείς αγορές
μέσω εξαγορών, συνεργασιών εταιρειών παραγωγής,δικτίων διανομής και εργοστασιών στο
εξωτερικό υλοποιεί η εταιρεία Cardico, προκειμένου να γίνει πρώτη εταιρεία στον κλάδο
στην Ευρώπη.
Αρωγός κα θεσμικός επενδυτής σε αυτή την προσπάθεια είναι η Πειραιώς Prime Bank , η οποία
μαζί με την Cardico δημιουργούν την Cardico Ιnternational (με την Prime Bank 30%)
Και στα σχέδια δημιουργία ίδου τύπου εταιρείας για το εσωτερικό.

Στο εξωτερικό
Απόκτηση / μίσθωση 2 εργοστασίων στην Καλιφόρνια  για εξασφάλιση αμυγδαλόψυχας σε
χαμηλές τιμές με option εξαγοράς.
Πρόσφατα η εταιρεία απέκτησε το 51% της Star Foods Distribution που εδρεύει στην Τσεχία
Και προχωρά την επέκτασή της στις ανατολικές ευρωπαϊκές χώρες. Η Star Foods έχει πολλές
Ελληνικές εταιρείες στο πελατολόγιό της (π.χ. ανέλαβε την διανομή των προϊόντων Chipita)
Επίσης απέκτησε το 51% της ΚΕΝΝΚΟ Commodities (Εμπορία διανομή ξηρών καρπών)
Με την συνδρομή της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ joint venture στην Τουρκία με εταιρεία που
δραστηριοποιείται εκεί. Η νέα εταιρεία, τις οποίας θα αναλάβει την διοίκηση η Cardico,
θα έχει αντικείμενο την διακίνηση και εμπορία ξηρών καρπών και δη φουντουκιών, καθώς
το φουντούκι αποτελεί το Νο 1 εξαγωγικό προϊόν της Τουρκίας στον κλάδο των ξηρών καρπών.

Η Cardico διαθέτει εταιρείες στο Αζερμπαϊτζάν, τη Μολδαβία, Ρουμανία, Τσεχία, Γεωργία,
Πολωνία, ΗΠΑ και σε λίγο στη Γαλλία και Τουρκία.

Οικονομικά στοιχεία
1999 Πωλήσεις           12 διςδρχ, κέρδη 1,3 δις.δρχ.
2000 Πωλήσεις (εκτ.) 25 δις.δρχ,κέρδη 2,5 δις.δρχ.

---

ΓΕΡΜΑΝΟΣ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 και δραστηριοποιείται με ένα δίκτυο καταστημάτων το οποίο
προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες στο χώρο της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών.
Επίσης επεκτάθηκε στη παραγωγή συσσωρευτών (Ξάνθη,Sunlight)
Είναι service provider των mobitel,Unifon,Cosmote,Telestet.
Σημμετέχει και ΚΑΕ (πρώην DutyFreeShops)
Ως νέος τομέας σχεδιάζεται η ανάπτυξη καταστημάτων σε συνεργασία με την easy-everything.
(Stelios Hatzi-Ioannou,easyjet.com)

         Πωλήσεις      Κέρδη
1996    14,0               0,7
1997    23,2               2,3
1998    41,7               3,7
1999    60,0               7,0
2000    86,6 προβλ  10,0

+
ποικιλία προϊόντων και υπηρεσιών
εκτεταμένο δίκτυο καταστημάτων
εξειδίκευση και τεχνογνωσία στον κλάδο μπαταριών
διεθνοποιημένη επενδυτική στρατηγική

-
έντονος ανταγωνισμός
μεταβολές συναλλαγματικών ισοτιμιών (ανατολικές χώρες)
ανάγκη συνεχούς προσαρμογής στις νέες τεχνολογίες

---




---


 

 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧ/ΩΝ

 Ευάγγελος Μυτιληναίος
Κληρονόμησε μια μικρή εμπορική εταιρεία, την έβαλε στο χρηματιστήριο και σε 6-7 χρόνια
έστησε ένα σύγχρονο βιομηχανικό και κατασκευαστικό όμιλο τα μεγέθη του οποίου διαρκώς
αυξάνονται. Η φιλοσοφία του δείχνει πολύ απλή , πρωτότυπες ιδέες, εμπιστοσύνη στα στελέχη
ευχαριστημένοι μέτοχοι.

Ο όμιλος Μητιληναίος ανήκει στους 5 μεγαλήτερους παίκτες στην αγορά μετάλλων στην Ευρώπη..
Σύναψε συμφωνίες για την απορρόφηση των παραγώμενων μεταλλευμάτων των ορηχείων/
Εργοστασίων στα Βαλκάνια, την κατεργασία τους σε μεταλλουργικές μονάδες και την διάθεση
στην εγχώρια και διεθνή αγορά
Στο πλαίσιο αυτό :  πενταετής συμφωνία με την σερβική Rmhk Trepca ύψους 517 εκατ. $
Ασφαλιστική κάλυψη της συμφωνίας από τον ΟΑΕΠ (Οργαν.Ασφαλ.Εξαγωγικών Πιστώσεων)
Κυρίαρχη θέση της Μυτιληναίος ΑΕ στη νοτιοανατολική Ευρώπη.
Συμφωνία συνεργασίας με μεταλλευτικό και μεταλλουργικό συγκρότημα χαλκού RTB BOR (YU)
1 δις.$ για 7 έτη ,με συντηρητικούς προϋπολογισμούς.
Εκμετάλλευση ορυχείων Zletovo Sasa
Εξαγορά του 70% της τεχνικής εταιρείας ΕΛΕΜΚΑ με εξειδικευμένη τεχνογνωσία
 

 ΣΚΟΠΟΣ :
 Εμπόριο, εισαγωγές, εξαγωγές μετάλλων, μεταλλευμάτων, χαλυβουργικών προϊόντων, συμματουργικών,
 κλπ.

 ΠΡΟΪΟΝΤΑ :
 Αλουμίνιο, χαλκός, ψευδάργυρος, μόλυβδος, χαλυβουργικά προϊόντα (πλατεά & επιμήκη), συρματουργικά,
 μεταλλεύματα, κ.λ.π

 ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ :
"Η επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειας Μυτιληναίου ξεκίνησε από τον παπού μου το 1908
στον Πειραιά. Δημιούργησε μια εταιρεία σιδήρου με αντικείμενο τις πολύ μικρές μεταλλικές κατασκευές.
Για την εποχή της ήταν μια μεγάλη εταιρεία και οι δουλειές πήγαν πολύ καλά. Το 1935 ήταν ο πρώτος
που έφτιαξε στην Ελλάδα έλαστρο αλουμινίου.
Μετά από τον πόλεμο την δουλειά την συνέχισαν τέσσερα αδέρφια, μεταξύ των οποίων ήταν και ο πατέρας
μου. Μετά το 1960 οι δραστηριότητες της επιχείρησης εκείνης διαχωρίστηκαν και ο πατέρας
μου κράτησε το εμπορικό κομμάτι.
Στη δεκαετία του `80 τα ηνία πέρασαν στη τρίτη γενιά, σε μένα και τον αδερφό μου. Ήταν η δεκαετία
που τα επιτόκια ήταν πολύ υψηλά, η βιομηχανία άρχιζε να μπαίνει σε ύφεση,αλλά το εμπόριο άνθιζε.
Εμείς ως εμπορική εταιρεία, εκμεταλλευόμενοι την τροπή που πήραν τα πράγματα και ενώ οι χαλυβουργοί
υπέφεραν, εμείς αρχίσαμε να μεγαλώνουμε "
(Ε.Μυτηληναίος,ΚΕΦΑΛΑΙΟ, 1998)

Στη συνέχεια η κατάρρευση του πρώην ανατολικού μπλόκ επιτάχυνε τα πράγματα:
καθώς μεγάλο μέρος των εργασιών γινόταν με τα αντολικά κράτη, η νέα κατάσταση δημιούργησε
μια μεταβατική και δύσκολη περίοδο μεν, αλλά και απροσδόκητες ευκαιρίες ανάπτυξης.
 Η Μυτιληναίος ΑΕ εισήχθη το 1995 στο χρηματιστήριο. Οι τομείς δραστηριότητας  από τότε έχουν
διευρυνθεί κατά πολύ.

Η νέα δομή έχει ως εξής:

1. ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΑ-ΟΡΥΧΕΙΑ
Ο Όμιλος έχει σημαντική θέση μέσω συμφωνιών και εξαγορών στη νοτιοανατολική Ευρώπη.
Συμφωνία με τα ορυχεία RTB Bor, Απόκτηση του 60 % των ορυχείων Σομέτρα Ρουμανίας.

2. ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ
(Αλουμίνιο,χάλυβα,μόλυβδο,χαλκό,ψευδάργυρο,95%ελλ.αγοράς)
Επέκταση δραστηριοτήτων διεθνούς εμπορίας χαλυβουργικών προϊόντων,βασικών μετάλλων
και μεταλλευμάτων.
Εμπορική συμφωνία παράδοσης μολύβδου και ψευδαργύρου με μονάδα στο Tito Veles/FYROM.
Πιθανή μελλοντική εξαγορά της.(100.000 τόννους ετήσια δυναμικότητα)

3. ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ
Η θυγατρική ΜΕΤΚΑ ΑΕ (ελέγχει 55%) αποτελεί εφαλτήριο στην επέκταση του ομίλου στην αγορά
ενέργειας μετά την επικείμενη απελευθέρωσή της.
Σύσταση κοινής εταιρείας παραγωγής ενέργειας με την δανέζικη Elsam για την κάλυψη ενεργειακών
αναγκών στο νομό Σερρών. Πιθανότητα μελλοντικής αγοράς της ΛΑΡΚΟ

4. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
Συμμετοχές στην Ευρωπαϊκή Λαϊκή Τράπεζα και στις Αθηναϊκές Συμμετοχές Κεφαλαίου.
Εξετάζεται η ίδρυση Εταιρείας Επενδύσεων Χαρτοφυλακίου.

5. ΑΜΥΝΑ
Πιθανή συμμετοχή του Ομίλου στις Ελληνικές συμπαραγωγές των εξοπλιστικών προγραμμάτων
του ελληνικού στρατού μέσω της ΜΕΤΚΑ.
Η απόκτηση της ΕΛΒΟ (1999) σε συνεργασία με την ΙΝΤΡΑΚΟΜ ανοίγει νέους ορίζοντες
σε αυτόν τον τομέα.
 

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

   Ετος (σε δις.δρχ)
                   ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓ.      ΚΕΡΔΗ προ φόρων
 1993          4,1                            0,1
 1994          7,6                            0,3
 1995        17,3                            0,7
 1996        26,1                            1,2
 1997        54,6                            2,4
 1998        68,9                            4,2
 1999        99,7                          14,5
 2000 Προβλ.120,0                   21,5
(Ομιλος)

ΤΑ ΣΥΝ και ΠΛΗΝ
+
ικανό management
ενδιαφέρει θεσμικούς
πολύ καλή έως θεαματική αύξηση κερδών
ανάπτυξη στο εξωτερικό, 80% πωλήσεις σε δολλάριο
ανάπτυξη δραστηριοτήτων σε νέους τομείς

-
μόνο εμπορική,όχι παραγωγική δραστηριότητα (μέχρι ~1998)
ελέγχει ήδη σε μεγάλο ποσοστό την ελληνική αγορά

 ΕΔΡΑ:
 Γεωργαντά 11, 145 62 Κηφισιά
 ΤΗΛ.: (01) 80 88 904 - 6
 FAX: (01) 80 80 802
Ιντερνετ : ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ
 
 

ΕΛΒΟ
Η κοινοπραξία ΙΝΤΡΑΚΟΜ-ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΥ είναι ο νέος ιδιοκτήτης της ΕΛΒΟ, προσφέροντας
4,2 δις δρχ. για το 43 % των μετοχών και την διοίκηση της εταιρείας και με μελλοντικό δικαίωμα
(option) εξαγοράς επιπλέον 17%.
Ιδιοκτήτες της ΕΛΒΟ ως τώρα ήταν το ελληνικό δημόσιο δια της ΔΕΚΑ με 40%, η ΕΤΒΑ 35%,
η Γενική Τραπ. 13%, το ΜΤΑ 6%, Λαϊνόπουλος 6%.
Αναμένει ιδιαίτερη δυναμική στο μέλλον και από την συμπαραγωγή των αρμάτων μάχης για τον
ελληνικό στρατό.
Η ΕΛΒΟ ιδρύθηκε το 1976 ως Steyer Hellas (κοινοπραξία ελληνικού και αυστριακού δημοσίου)
Με την αποχώρηση των αυστριακών μετονομάστηκε σε ΕΛΒΟ.
Διαθέτει σύγχρονο εργοστάσιο στη Σίνδο Θεσσαλονίκης, όπου παράγει φορτηγά για τον ελληνικό
Στρατό, Τζίπ τύπου Μερσέντες, τρόλεϊ και λεοφωρεία.
Οικονομικά στοιχεία
          Πωλήσεις  Κέρδη π.φ.
1997    25,2         1,0
1998    31,3        -2,6
1999    60,0        -1,1